Siemens Energy cerró su ejercicio el 30 de septiembre con más trabajo en cartera del que ha tenido nunca. Los resultados publicados en Múnich el 11 de noviembre recogen una entrada de pedidos de 68.100 millones de euros, un 18,8 % más en términos comparables, unos ingresos de 44.200 millones de euros, un 15,5 % más, y una cartera de pedidos de 164.000 millones de euros, que la empresa califica de récord. El beneficio neto fue de 4.130 millones de euros, frente a 1.690 millones el año anterior.
Gas Services se llevó casi la mitad de los pedidos
El portal especializado GreentechLead, que ha repasado las cifras por segmento, sitúa la entrada de pedidos de Gas Services en 32.850 millones de euros. Son un 45,9 % más que un año antes en términos comparables y cerca del 48 % de todo lo que contrató el grupo. Los pedidos procedentes de Estados Unidos subieron un 70,8 %, hasta 27.700 millones de euros, lo que lo convierte en el mercado que más crece. Los ingresos de Gas Services alcanzaron unos 14.500 millones de euros y el margen antes de partidas extraordinarias pasó del 13 % al 16,4 %.
Solo para el cuarto trimestre, el comunicado de la empresa recoge unos ingresos récord de Gas Services de 4.170 millones de euros y una cartera del segmento de 74.000 millones de euros. Los pedidos de servicio aumentaron de forma notable en el trimestre, mientras que los de unidades nuevas siguieron el calendario de los grandes proyectos. Hay una línea del comunicado que merece una segunda lectura: una partida extraordinaria positiva de 251 millones de euros por la reversión de deterioros de activos de turbinas de gas aeroderivadas, que Siemens Energy atribuye a la recuperación de la demanda de los clientes. Equipos que la empresa había depreciado en sus cuentas vuelven a valer dinero.
Grid Technologies también tuvo un trimestre récord, con 4.360 millones de euros de ingresos, una cartera de 52.000 millones de euros y un margen anual del 18,9 %. El negocio eólico, Siemens Gamesa, alcanzó el punto de equilibrio antes de partidas extraordinarias en el conjunto del año, tal como estaba previsto.
Previsiones para 2027 y objetivos para 2030
Para el ejercicio 2027, Siemens Energy espera un crecimiento comparable de los ingresos del 14 % al 16 %, un margen antes de partidas extraordinarias en ese mismo rango y un beneficio neto de unos 5.000 millones de euros. Gas Services debe crecer entre el 24 % y el 26 % con un margen del 18 % al 20 %, y Grid Technologies entre el 22 % y el 24 % con un margen del 21 % al 23 %. Para el ejercicio 2030 el margen del grupo debe llegar al 20 %-22 %, con un crecimiento de los ingresos del 12 % al 14 % anual por el camino. Los accionistas recibirán un dividendo de 2,30 euros por acción, frente a los 0,70 euros anteriores, y hasta 9.000 millones de euros más en recompras de acciones hasta el final del ejercicio 2030.
El consejero delegado, Christian Bruch, afirmó que la empresa había cumplido todos los objetivos que elevó durante el año. Como motivos de la demanda, el comunicado cita la electrificación del transporte, la calefacción, la refrigeración y la industria, los centros de datos construidos para la IA, la inversión en equipos de generación y de red, sobre todo en Norteamérica, y el abandono del carbón. Lo que no da es un número de turbinas de gas vendidas, una cifra en gigavatios ni un plazo de entrega. GreentechLead señala que los anticipos y las tasas de reserva ayudaron a la generación de caja, lo que dice algo sobre cómo se están asegurando los clientes su turno de fabricación. Mitsubishi Heavy Industries fue más concreta en su informe semestral, como contamos en nuestra noticia sobre su cartera de turbinas.
Una cartera también es una cola
Si se compara la cartera de 74.000 millones de euros de Gas Services con los ingresos anuales del segmento, de unos 14.500 millones, el libro de pedidos cubre aproximadamente cinco años de trabajo al ritmo actual. Con un margen que además se prevé al alza, el comprador tiene pocos motivos para esperar plazos más cortos o precios más bajos a corto plazo.
Para el equipo de un proyecto, la fecha de la turbina fija entonces todo lo demás. Los equipos que rodean a la máquina - refrigeración del generador y del aceite de lubricación, tratamiento del aire de admisión, transformadores elevadores, aparamenta - suelen pedirse tarde, contra una fecha que ya no se puede mover, y como el negocio de redes arrastra su propia cartera de 52.000 millones de euros, la parte eléctrica está en la misma cola. Conviene lanzar esas consultas de equipos auxiliares mientras el contrato de la turbina todavía se está negociando. Los tipos de planta afectados están en nuestras páginas de turbinas de gas y centrales eléctricas.
Fuentes: Siemens Energy (nota de prensa vía EuropaWire), GreentechLead
